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平安集团老板马明哲学历是初中毕业,司机上位

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发表于 2018-10-7 19:12:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
深圳同城帮
平安集团老板马明哲学历是初中毕业,司机上位。马明哲“车夫逆袭”的故事,他初中毕业后参加工作,后来调到深圳蛇口,因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机,得到对方信任和赏识后,被“破格”提拔成平安总经理。中国初中毕业的人,太牛了,都在干大事。


www.lookmoment.com的报道,平安集团老板马明哲从不缺少曝光和关注,他的一句话就能成为热闻。平安集团员工形容马明哲“不是人,是神”。


长久以来,马明都哲颇具争议,争议点包括背景、薪酬、天价融资等等。过往大部分报道引用了一个说法:马明哲是初中学历,司机“上位”,他曾任蛇口“总设计师”袁庚的司机,得到其赏识后得以平步青云。


1、


马明哲曝光虽多,却十分神秘。一些讹传围绕了他十几年,马明哲没有反驳过,他似乎不是很在意。


马明哲“车夫逆袭”的故事流传了很多年。早年的报道称,他初中毕业后参加工作,后调到深圳蛇口,因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机,得到对方信任和赏识后,被“破格”提拔成了平安的总经理。


平安管理层曾经私下讨论这些报道,马明哲听了之后开玩笑说:袁庚在蛇口是神呐,我哪里有荣幸给他开车。这段讨论,直到2009年才经由平安保险副董事长孙建一转述给媒体。


蛇口是中国第一个外向型经济开发区,袁庚于此管理15年,被称为改革开放的“幕后操盘手”。此前的相关报道虽然多有不实之处,但袁庚确实对马明哲有知遇之恩。


2、


马明哲生于1955年,其父早逝,由母亲抚养成人。他曾回忆单亲家庭的点滴,称小时候经常被母亲打,但是从来不哭,即使受了委屈也不掉泪,因为他知道自己总有做得不对的地方。


马明哲下乡当知青时,在那里学会了两件事情,一是抽水烟,二是开拖拉机。回城后,他先被分配到阳春市八甲水电站,后被调到蛇口,从劳动人事处做到社保公司的经理助理。


一次社保经理请假,马明哲代之出席工业区的会议。会上他“积极”发言,总提意见,主持会议的袁庚因此显得有些不高兴。


3、

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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:14:18 | 显示全部楼层
马明哲说:袁董,你不是说大家都可以发表自己的意见吗?对与不对,最终你来决定。


袁庚看了一眼这个“无名小卒”,抬手示意:你继续说。


当年蛇口的工人经常发生工伤事故,马明哲建议成立一支基金做保障,这个提议得到了袁庚的认可。


会议后,袁庚记住了马明哲,后来再开会,他点名要马明哲和傅育宁(现华润集团董事长)等后辈一起出席,并委派马明哲研究工伤基金的方案。


4、


马明哲当时不懂行,散会后他请教业内人士,一位银行副行长告诉他:工伤保险属于商业保险,你们要做得成立新公司、申请牌照。


马明哲这才知道建议“玩大了”,后来很长时间,他都在研究商业保险公司的“门道”。


1986年,开始“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司,他汇报了5分钟,袁庚说:可以,具体怎么做?


马明哲随即拿出准备好的、模仿袁庚行文风格的信件,袁庚详读后略作修改,马明哲便带着信前往北京,单枪匹马“走审批”。


2年后,平安保险正式成立,这家公司带有显著的蛇口“改革”气息,是中国第一家股份制、地方性保险公司。


多年后,平安保险和招商银行一起,成了袁庚履历表上最辉煌的“作品”。


5、

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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:14:58 | 显示全部楼层
32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理,当时的平安是一家很小的公司,证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安,后来他到蛇口考察招商银行,出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面。


马明哲说:平安就在马路对面,您一定要过去看一看。


刘鸿儒说,那实在是一家太小的金融企业:矮矮的一个楼层的门面,几百平方米的办公面积,十几个员工。


因为“小”得很特别,所以他一直记忆犹新。


6、


当时一共12名员工,加上马明哲是13个人。团队规模小,但工作任务很重。


平安的业务早期有“很硬”的保障,虽然是股份制企业,但是平安是国资控股,工行持股51%,招商局持股49%。


工行为贷款企业提供保险代理的业务中,不少单子给了平安,招商局的保险业务虽然不多,但能为平安员工解决户口问题。成立的第一年,平安的年营收418万元,利润190万。


早年的马明哲是一把利剑,锋芒毕露,不像现在这般内敛。金融圈盛传一个段子,前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说:我42岁时就当了行长,你们呢?


马明哲听后一乐:我28岁(平安筹备期)就当上了全国第二大保险公司的总经理,你王雪冰42岁当行长,也真不容易。


7、

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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:16:05 | 显示全部楼层
平安赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心,他不想“靠体制给单子”缓慢发展。


那段时间,马明哲经常出去考察,学习经验。在台湾,他发现寿险的发展空间比商业保险大,而国内该市场几乎是中保人寿(中国人寿前身)一家独吃。在香港,他发现银行除了存贷、信用卡,还能代销证券、保险,又萌生了做综合金融的念头。


雄心很大,转型很难,体制内的身份是“金牌”,也是桎梏。


马明哲是总经理,但很多事情他做不了主。人事上,他得遵从招商局的安排,新的商业计划,也得经过层层审批,中间随时可能“被毙”。


马明哲做了两手工作,一是先发展容易通过的寿险业务,二是谋划股份制改革。成立第2年,平安从地区性保险公司攻向全国,从产险进入寿险,率先在全国开展个人寿险营销,发展势头势如破竹。


股权改造方面,马明哲推动员工集体持股,与企业“俱荣俱损”。1992年,平安职工合股基金公司成立,马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长,实现了管理权的掌控。这次股改后,平安的股权结构逐渐变得复杂起来。


集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时,员工的持股比例已经达到14.5%,上市时,集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者。这次IPO中,平安融资143亿港元,创造了年度亚洲最大的IPO。


根本上看,平安的股改和联想、万科等企业没有区别,差异在于马明哲不是柳传志、王石。他很少抛头露面,公众不了解他,也不了解平安这一金融敏感行业中的“异类”,这为马明哲日后的“黑点”埋下了伏笔。


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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:16:51 | 显示全部楼层
马明哲把控管理权后,事业可以归纳为两条线,一是全力“追求”综合金融,二是股权的进一步变更。


平安最先打开的“新路”是证券,深交所成立时,平安同步设立证券部。那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖,没有分业经营的概念,各金融企业都是哪里有利润就一股脑挤进去,出现新的金融产品马上复制、开战,导致金融秩序混乱、金融市场失控。


国务院在1993年颁布了《关于金融体制改革的决定》,明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。监管部门对平安的要求是:没有完成分业前,不审批新的产品和分支机构。


在政策出台不久前的平安员工大会上,马明哲刚刚明确了平安的发展战略:一定要朝金融控股这条路走下去。那一年也诞生了他沿用至今的“口头禅”:做XX,我们别无选择。


马明哲自认继承了“蛇口精神”,精神之一是民主、人人皆可发声。员工大会上,有人提出质疑:保险势头正火(是年保费收入2.6亿),综合金融政策难度大,为什么非要做?


马明哲回答说:综合金融是全球发展趋势,是未来的必然之选。平安的唯一选择是顺应客户的需要,顺应市场变化,无论什么行业,只有顺应市场和客户的要求,企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵,他们需要一种能省时省力,多元化、个性化、一站式的服务。这些,只有综合金融能够做到。


他的这番分析,几年后被同行挖出来热议,马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。


9、


确定该战略之初,马明哲在业内仍是褒贬不一。他确实很能干,但似乎和总和政策“对着干”。金融整顿风声最紧的时候,马明哲也不愿意放手,除了产寿险两项主营外,他还加大整合证券事业的力度。


马明哲非常不同意这种说法,他认为自己是顺应政策,在寥寥的对外发言中,他言必提及政策、法规。他常和平安管理层说:你不能逆势而为,我们不是盲目创新。而他所谓的“顺势”,指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本,满足客户,这是大趋势,文件规定会因此而变。


不过在当时,他的这种说法比较“可笑”,因为怎么看他都像个“刺头”。


监管部门的一次会议上,一位领导说:保险公司就应专注在自己的保险上,把产险业务、寿险业务统统分开,信托、证券都剥离出去!有些人要搞什么综合金融?不是时候!


会场上,几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。


马明哲认为:枪打出头鸟,你要是随大流吧,也没什么压力。但是你要想有所作为,走到大流前面的话,就会有不同的看法。


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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:18:04 | 显示全部楼层
马明哲应付监管部门的手段和方法最有效的是“拖”:只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出,就先干着。


2002年,国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。时至当下,平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”(银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁),是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一。


这些门票,是平安从亿元级别跃升至6199亿年营收的根基。


11、


马明哲的“全牌照之旅”和他的另一条主线——股权变更息息相关。


总设计师邓小平形容改革开放是“摸着石头过河”,马明哲则在此基础上发明了一条“过桥理论”:假如河上有桥,我们就不必摸着石头过河,付一点过桥费就可以快速通过,这样既赢得时间,又避免风险。


马明哲的“桥”是指外部借力,一是引入外资,二是聘请外籍专家。


平安股权变更的过程很复杂。1993年,平安的股东数目增加至114家,摩根士丹利和高盛进入,工行、中远集团、招商局等因国家政策相继退出,汇丰入股成为平安第一大股东,后正大集团又强势杀出,全盘买下汇丰所持股份。


2003年实施准MBO后,平安已经脱胎换骨,成为一家非国有企业。此后,不论股权如何更迭,马明哲始终是这家金融巨头的“话事人”。


12、

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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:19:09 | 显示全部楼层
摩根士丹利和高盛入股平安集团是在1994年,这是马明哲长期“追求”的结果。


几方间的谈判挺挫折。第一次和摩根谈判破裂后,马明哲把团队拉到一个大排档吃饭,大家兴致不高,马明哲点了一支烟,悠悠地说:看来,拿外国人的钱不容易啊。


这次谈判持续了一年,最后对方以每股净资产的6倍价格进入,随后平安又引入了高盛。高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个“稚嫩瘦弱的小企业”,但是在这家企业身上,高盛做了中国境内的首笔直接投资,这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例。


马明哲希望从外国人手里拿到的,不仅仅是钱,摩根士丹利和高盛给平安在治理和内控方面产生了很大影响。


平安向监管部门上报的集团控股模式,即由一个集团全资拥有(或控股)产、寿子公司和投资子公司,通过控股公司进行分业的模式,据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策“妙招”。


在这个模式下,平安用10多年时间完成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局,一路突飞猛进。


13、


马明哲在2004年拿下了最后一块高地——银行,平安先后并购福建亚洲银行、深商行,又在2012年以“不惜代价”为决心,“鲸吞”下了资产1.37万亿的深发展。


保险吞并银行的大案,在中国很少见,马明哲却在8年间,让3家银行更名为“平安银行”。


银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影,整个过程看似势不可挡,实际一直在“走钢丝”。大战中,平安既有和花旗、法国兴业“刚正面”的保卫战,又有静等政策、随时调整方案的“步步惊心”,“平深恋”更是几经周折、满城风雨。


平安能够踏着钢丝急速奔驰,背后的团队功不可没。


平安总部大厦的6层是培训中心,被平安人称为“真理大厅”,厅内立有两尊雕塑,左边是孔子,右边是爱因斯坦,马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化。


这座大厦刚竣工的1996年,大厅里立着的还是孔子和牛顿。2年后,一位美国记者到访,看到雕塑后很好奇:为什么是牛顿而不是爱因斯坦?在西方,爱因斯坦更代表现代文明。


马明哲听后一愣,没过几天,平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦,马明哲居然听从了美国记者的意见。


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 楼主| 发表于 2018-10-7 19:20:41 | 显示全部楼层
马明哲在平安集团拥有绝对权力,一言九鼎,马明哲的意见,管理层不敢不认可。马明哲已深入平安灵魂,你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力。


马明哲不是金融科班出身,但自从进入平安后,他始终保持学习和进修,不仅考取了金融学博士学位,还成了南开大学的博士生导师。


常年领跑未知的马明哲,也有“湿鞋”的时候。2008年,他和平安始终待在“恶评”的浪尖。


这年3月的一轮股灾中,平安抛出了1200亿再融资的计划,这个“天级”数字瞬间引燃了水深火热中的股民心中的怒火。当时的舆论对平安还不了解,马明哲认为平安“10%在水面,90%在水下”。股民质疑一家保险公司拿出这样的融资方案,是不是“恶意圈钱”?


轮番质疑声中,这份计划被迫取消。


15、


随后,《福布斯》又称马明哲2007年税前年薪6616万元(其中2000万捐给宋庆龄基金会),是A股上市公司高管中“最富”的。


这个消息再次引发众怒,批评者先是质疑“国企管理者”凭什么拿这么多钱,后有报道解释平安并非国有企业,但舆论依旧不罢休,一些人指责马明哲引入外资入股是“卖国”、“引狼入室”。这种说法尽管很无知,但在当时得到了广泛传播。这轮声讨中,平安A股的股价从149元跌至50元以下。


马明哲本可以就此作出解释,其当年的年薪中,80%以上来自2004年的期权,工资占比不足7%。孙建一曾劝马明哲出面说明,后者随即反问:为什么说呢?我又没做错。


嘴上虽“倔”,但外界的言论并非没有效果,2008年起,马明哲决定实行“零年薪”。几年后,再被问起此事时,他的态度也变了很多。骂得也有一定道理。”他说,“一个民办教师一个月才200多块钱,马明哲拿10万块钱也是多了。大家所处角度不同。我们国家收入差别太大,(争论)避免不了。


16、


如果说薪酬争议是清者自清,马明哲可以由着性子不做理会,那另一起“事故”则真正让他焦头烂额。


2008年1月,平安以近22亿欧元入股比利时富通集团4.99%股份,成为其单一最大股东。这笔交易曾被视为一笔精明的抄底和国际化投资,但不到1年,金融风暴侵袭欧洲,比利时政府将富通收归国有又拆卖,导致富通股价一落千丈。


这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利,集团亏损近百亿。

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