平安集团老板马明哲学历是初中毕业，司机上位

大成子

平安集团老板马明哲学历是初中毕业，司机上位。马明哲“车夫逆袭”的故事，他初中毕业后参加工作，后来调到深圳蛇口，因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机，得到对方信任和赏识后，被“破格”提拔成平安总经理。中国初中毕业的人，太牛了，都在干大事。


www.lookmoment.com的报道，平安集团老板马明哲从不缺少曝光和关注，他的一句话就能成为热闻。平安集团员工形容马明哲“不是人，是神”。


长久以来，马明都哲颇具争议，争议点包括背景、薪酬、天价融资等等。过往大部分报道引用了一个说法：马明哲是初中学历，司机“上位”，他曾任蛇口“总设计师”袁庚的司机，得到其赏识后得以平步青云。


１、


马明哲曝光虽多，却十分神秘。一些讹传围绕了他十几年，马明哲没有反驳过，他似乎不是很在意。


马明哲“车夫逆袭”的故事流传了很多年。早年的报道称，他初中毕业后参加工作，后调到深圳蛇口，因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机，得到对方信任和赏识后，被“破格”提拔成了平安的总经理。


平安管理层曾经私下讨论这些报道，马明哲听了之后开玩笑说：袁庚在蛇口是神呐，我哪里有荣幸给他开车。这段讨论，直到2009年才经由平安保险副董事长孙建一转述给媒体。


蛇口是中国第一个外向型经济开发区，袁庚于此管理15年，被称为改革开放的“幕后操盘手”。此前的相关报道虽然多有不实之处，但袁庚确实对马明哲有知遇之恩。


２、


马明哲生于1955年，其父早逝，由母亲抚养成人。他曾回忆单亲家庭的点滴，称小时候经常被母亲打，但是从来不哭，即使受了委屈也不掉泪，因为他知道自己总有做得不对的地方。


马明哲下乡当知青时，在那里学会了两件事情，一是抽水烟，二是开拖拉机。回城后，他先被分配到阳春市八甲水电站，后被调到蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理。


一次社保经理请假，马明哲代之出席工业区的会议。会上他“积极”发言，总提意见，主持会议的袁庚因此显得有些不高兴。


３、

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马明哲说：袁董，你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对，最终你来决定。


袁庚看了一眼这个“无名小卒”，抬手示意：你继续说。


当年蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲建议成立一支基金做保障，这个提议得到了袁庚的认可。


会议后，袁庚记住了马明哲，后来再开会，他点名要马明哲和傅育宁（现华润集团董事长）等后辈一起出席，并委派马明哲研究工伤基金的方案。


４、


马明哲当时不懂行，散会后他请教业内人士，一位银行副行长告诉他：工伤保险属于商业保险，你们要做得成立新公司、申请牌照。


马明哲这才知道建议“玩大了”，后来很长时间，他都在研究商业保险公司的“门道”。


1986年，开始“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司，他汇报了5分钟，袁庚说：可以，具体怎么做？


马明哲随即拿出准备好的、模仿袁庚行文风格的信件，袁庚详读后略作修改，马明哲便带着信前往北京，单枪匹马“走审批”。


2年后，平安保险正式成立，这家公司带有显著的蛇口“改革”气息，是中国第一家股份制、地方性保险公司。


多年后，平安保险和招商银行一起，成了袁庚履历表上最辉煌的“作品”。


５、

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32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理，当时的平安是一家很小的公司，证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安，后来他到蛇口考察招商银行，出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面。


马明哲说：平安就在马路对面，您一定要过去看一看。


刘鸿儒说，那实在是一家太小的金融企业：矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积，十几个员工。


因为“小”得很特别，所以他一直记忆犹新。


６、


当时一共12名员工，加上马明哲是13个人。团队规模小，但工作任务很重。


平安的业务早期有“很硬”的保障，虽然是股份制企业，但是平安是国资控股，工行持股51%，招商局持股49%。


工行为贷款企业提供保险代理的业务中，不少单子给了平安，招商局的保险业务虽然不多，但能为平安员工解决户口问题。成立的第一年，平安的年营收418万元，利润190万。


早年的马明哲是一把利剑，锋芒毕露，不像现在这般内敛。金融圈盛传一个段子，前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：我42岁时就当了行长，你们呢？


马明哲听后一乐：我28岁（平安筹备期）就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易。


７、

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平安赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心，他不想“靠体制给单子”缓慢发展。


那段时间，马明哲经常出去考察，学习经验。在台湾，他发现寿险的发展空间比商业保险大，而国内该市场几乎是中保人寿（中国人寿前身）一家独吃。在香港，他发现银行除了存贷、信用卡，还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头。


雄心很大，转型很难，体制内的身份是“金牌”，也是桎梏。


马明哲是总经理，但很多事情他做不了主。人事上，他得遵从招商局的安排，新的商业计划，也得经过层层审批，中间随时可能“被毙”。


马明哲做了两手工作，一是先发展容易通过的寿险业务，二是谋划股份制改革。成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国，从产险进入寿险，率先在全国开展个人寿险营销，发展势头势如破竹。


股权改造方面，马明哲推动员工集体持股，与企业“俱荣俱损”。1992年，平安职工合股基金公司成立，马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控。这次股改后，平安的股权结构逐渐变得复杂起来。


集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时，员工的持股比例已经达到14.5%，上市时，集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者。这次IPO中，平安融资143亿港元，创造了年度亚洲最大的IPO。


根本上看，平安的股改和联想、万科等企业没有区别，差异在于马明哲不是柳传志、王石。他很少抛头露面，公众不了解他，也不了解平安这一金融敏感行业中的“异类”，这为马明哲日后的“黑点”埋下了伏笔。


８、

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马明哲把控管理权后，事业可以归纳为两条线，一是全力“追求”综合金融，二是股权的进一步变更。


平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时，平安同步设立证券部。那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖，没有分业经营的概念，各金融企业都是哪里有利润就一股脑挤进去，出现新的金融产品马上复制、开战，导致金融秩序混乱、金融市场失控。


国务院在1993年颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支机构。


在政策出台不久前的平安员工大会上，马明哲刚刚明确了平安的发展战略：一定要朝金融控股这条路走下去。那一年也诞生了他沿用至今的“口头禅”：做XX，我们别无选择。


马明哲自认继承了“蛇口精神”，精神之一是民主、人人皆可发声。员工大会上，有人提出质疑：保险势头正火（是年保费收入2.6亿），综合金融政策难度大，为什么非要做？


马明哲回答说：综合金融是全球发展趋势，是未来的必然之选。平安的唯一选择是顺应客户的需要，顺应市场变化，无论什么行业，只有顺应市场和客户的要求，企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵，他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务。这些，只有综合金融能够做到。


他的这番分析，几年后被同行挖出来热议，马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。


９、


确定该战略之初，马明哲在业内仍是褒贬不一。他确实很能干，但似乎和总和政策“对着干”。金融整顿风声最紧的时候，马明哲也不愿意放手，除了产寿险两项主营外，他还加大整合证券事业的力度。


马明哲非常不同意这种说法，他认为自己是顺应政策，在寥寥的对外发言中，他言必提及政策、法规。他常和平安管理层说：你不能逆势而为，我们不是盲目创新。而他所谓的“顺势”，指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本，满足客户，这是大趋势，文件规定会因此而变。


不过在当时，他的这种说法比较“可笑”，因为怎么看他都像个“刺头”。


监管部门的一次会议上，一位领导说：保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业务、寿险业务统统分开，信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！


会场上，几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。


马明哲认为：枪打出头鸟，你要是随大流吧，也没什么压力。但是你要想有所作为，走到大流前面的话，就会有不同的看法。


１０、

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马明哲应付监管部门的手段和方法最有效的是“拖”：只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出，就先干着。


2002年，国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。时至当下，平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一。


这些门票，是平安从亿元级别跃升至6199亿年营收的根基。


１１、


马明哲的“全牌照之旅”和他的另一条主线——股权变更息息相关。


总设计师邓小平形容改革开放是“摸着石头过河”，马明哲则在此基础上发明了一条“过桥理论”：假如河上有桥，我们就不必摸着石头过河，付一点过桥费就可以快速通过，这样既赢得时间，又避免风险。


马明哲的“桥”是指外部借力，一是引入外资，二是聘请外籍专家。


平安股权变更的过程很复杂。1993年，平安的股东数目增加至114家，摩根士丹利和高盛进入，工行、中远集团、招商局等因国家政策相继退出，汇丰入股成为平安第一大股东，后正大集团又强势杀出，全盘买下汇丰所持股份。


2003年实施准MBO后，平安已经脱胎换骨，成为一家非国有企业。此后，不论股权如何更迭，马明哲始终是这家金融巨头的“话事人”。


１２、

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摩根士丹利和高盛入股平安集团是在1994年，这是马明哲长期“追求”的结果。


几方间的谈判挺挫折。第一次和摩根谈判破裂后，马明哲把团队拉到一个大排档吃饭，大家兴致不高，马明哲点了一支烟，悠悠地说：看来，拿外国人的钱不容易啊。


这次谈判持续了一年，最后对方以每股净资产的6倍价格进入，随后平安又引入了高盛。高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个“稚嫩瘦弱的小企业”，但是在这家企业身上，高盛做了中国境内的首笔直接投资，这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例。


马明哲希望从外国人手里拿到的，不仅仅是钱，摩根士丹利和高盛给平安在治理和内控方面产生了很大影响。


平安向监管部门上报的集团控股模式，即由一个集团全资拥有（或控股）产、寿子公司和投资子公司，通过控股公司进行分业的模式，据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策“妙招”。


在这个模式下，平安用10多年时间完成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局，一路突飞猛进。


１３、


马明哲在2004年拿下了最后一块高地——银行，平安先后并购福建亚洲银行、深商行，又在2012年以“不惜代价”为决心，“鲸吞”下了资产1.37万亿的深发展。


保险吞并银行的大案，在中国很少见，马明哲却在8年间，让3家银行更名为“平安银行”。


银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影，整个过程看似势不可挡，实际一直在“走钢丝”。大战中，平安既有和花旗、法国兴业“刚正面”的保卫战，又有静等政策、随时调整方案的“步步惊心”，“平深恋”更是几经周折、满城风雨。


平安能够踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没。


平安总部大厦的6层是培训中心，被平安人称为“真理大厅”，厅内立有两尊雕塑，左边是孔子，右边是爱因斯坦，马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化。


这座大厦刚竣工的1996年，大厅里立着的还是孔子和牛顿。2年后，一位美国记者到访，看到雕塑后很好奇：为什么是牛顿而不是爱因斯坦？在西方，爱因斯坦更代表现代文明。


马明哲听后一愣，没过几天，平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦，马明哲居然听从了美国记者的意见。


１４、

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马明哲在平安集团拥有绝对权力，一言九鼎，马明哲的意见，管理层不敢不认可。马明哲已深入平安灵魂，你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力。


马明哲不是金融科班出身，但自从进入平安后，他始终保持学习和进修，不仅考取了金融学博士学位，还成了南开大学的博士生导师。


常年领跑未知的马明哲，也有“湿鞋”的时候。2008年，他和平安始终待在“恶评”的浪尖。


这年3月的一轮股灾中，平安抛出了1200亿再融资的计划，这个“天级”数字瞬间引燃了水深火热中的股民心中的怒火。当时的舆论对平安还不了解，马明哲认为平安“10%在水面，90%在水下”。股民质疑一家保险公司拿出这样的融资方案，是不是“恶意圈钱”？


轮番质疑声中，这份计划被迫取消。


１５、


随后，《福布斯》又称马明哲2007年税前年薪6616万元（其中2000万捐给宋庆龄基金会），是A股上市公司高管中“最富”的。


这个消息再次引发众怒，批评者先是质疑“国企管理者”凭什么拿这么多钱，后有报道解释平安并非国有企业，但舆论依旧不罢休，一些人指责马明哲引入外资入股是“卖国”、“引狼入室”。这种说法尽管很无知，但在当时得到了广泛传播。这轮声讨中，平安A股的股价从149元跌至50元以下。


马明哲本可以就此作出解释，其当年的年薪中，80%以上来自2004年的期权，工资占比不足7%。孙建一曾劝马明哲出面说明，后者随即反问：为什么说呢？我又没做错。


嘴上虽“倔”，但外界的言论并非没有效果，2008年起，马明哲决定实行“零年薪”。几年后，再被问起此事时，他的态度也变了很多。骂得也有一定道理。”他说，“一个民办教师一个月才200多块钱，马明哲拿10万块钱也是多了。大家所处角度不同。我们国家收入差别太大，（争论）避免不了。


１６、


如果说薪酬争议是清者自清，马明哲可以由着性子不做理会，那另一起“事故”则真正让他焦头烂额。


2008年1月，平安以近22亿欧元入股比利时富通集团4.99%股份，成为其单一最大股东。这笔交易曾被视为一笔精明的抄底和国际化投资，但不到1年，金融风暴侵袭欧洲，比利时政府将富通收归国有又拆卖，导致富通股价一落千丈。


这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利，集团亏损近百亿。